Neuigkeiten

III Virtuelle Trainings und Coachings
Von vielen meiner Kunden kam seit Beginn der Corona-Krise der Wunsch, Trainingsprogramme und Coachings auch virtuell durchzuführen. Deswegen habe ich in den letzten Wochen bereits zahlreiche Workshops und Coachings im digitalen Format durchgeführt. Dabei richte ich mich entweder gerne nach den Videokonferenz-Formaten, die bereits in Ihrem Unternehmen verwendet werden, oder ich kann Ihnen meinerseits die Durchführung auf Zoom anbieten. Die virtuellen Plattformen, auf denen ich bereits gearbeitet habe, sind MS Teams, Adobe Connect, Google Hangouts, Zoom und Webex.

Wenn auch Sie Interesse an virtuellen Trainings oder Coachings haben, freue ich mich auf eine Email unter office@keller-leadership.com.

III Erkenne dich selbst

Gnothi seauton – erkenne dich selbst. Werde der, der du bist. Dieser Satz stand bereits im 5. Jahrhundert vor Christus auf einer Säule des Apollon-Tempels im griechischen Delphi. Zur gleichen Zeit dachte auch der chinesische Philosoph Laotse über diese Herausforderung nach. „Andere erkennen ist weise. Sich selbst erkennen ist Erleuchtung.“
Wer bin ich? Was macht mich einzigartig? Wie finde ich Erfüllung in meinem Leben? Diese Fragen haben bis heute nichts von ihrer Bedeutung verloren. In meinen Trainings und Coachings gehe ich mit Ihnen auf eine Entdeckungsreise, um Antworten auf diese Frage aus verschiedenen Perspektiven zu finden. Wie bei der Betrachtung einer Zwiebel analysieren wir verschiedene Schalen Ihrer Persönlichkeit: Ihre Motivatoren und Antreiber, Ihre Werte, Ihre Verhaltenspräferenzen und Ihre Wirkung auf andere Menschen.

Und das sind die wissenschaftlich fundierten Instrumente unserer Analyse, auf die ich mich in Zertifizierungsprogrammen, Supervisionen und langjähriger Praxis spezialisiert habe.

• Reiss-Profil der 16 Lebensmotive
• 9 Levels of Value Systems
• Insights Discovery
• Myers-Briggs Type Indicator
• 360°-Feedback

Wir beginnen mit den Motivatoren, die in unserer Persönlichkeit über die Dauer unseres Lebens sehr konstant sind. Die Leitfrage lautet: Warum motivieren mich bestimmte Dinge sehr stark und andere wenig oder gar nicht? Das analysieren wir mit dem Reiss-Profil der 16 Lebensmotive, das der der amerikanische Psychologe Steven Reiss entwickelt hat.

Anschließend widmen wir unsere Aufmerksamkeit unseren Werten, die sich in verschiedenen Lebensphasen oft stark verändern. Was uns mit 20 Jahren viel ‚wert“ war, muss es mit 50 Jahren nicht mehr sein. Die Leitfrage ist hier: Wofür lebe und arbeite ich eigentlich? An welchen Werten orientiere ich mich dabei, und wie stehen diese im Einklang oder Konflikt mit meinem privaten und beruflichen Umfeld? Hier verwenden wir ein weiteres psychologisches Instrument zur Analyse von Werten, die ‚9 Levels of Value Systems‘. Dieses von Rainer Krumm entwickelte Instrument, das auf den Modellen des Psychologen Clare Graves aufbaut, macht die Wertesysteme von Individuen, Teams und Organisationen sichtbar, vergleichbar und damit für Veränderungsprozesse nutzbar.

Die dritte Dimension der Erkundungsreise des eigenen Ichs ist die Ebene der Verhaltenspräferenzen. Hier arbeite ich wahlweise mit zwei Analysetools. Insights Discovery und der Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) basieren auf der Typologielehre des Schweizer Psychologen Carl Gustav Jung, um individuelle Präferenzen zu erklären. Es sind beides interessante Instrumente, mit denen wir unsere eigene Persönlichkeit mit ihren Stärken und Schwächen besser zu verstehen lernen. Die neu gewonnen Einsichten über uns selbst und die Menschen in unserem Leben helfen dabei, die eigene Sozialkompetenz im Umgang mit unterschiedlichen Charakteren weiterzuentwickeln, sich effektiver auf andere einzustellen und dadurch bessere persönliche und geschäftliche Beziehungen aufzubauen.

Die vierte, sehr spannende Dimension ist die der Wirkung. Wie wird mein Verhalten von anderen Menschen wahrgenommen? Wo sehen andere meine Stärken, wo meine Schwächen? Was wird positiv, was wird eher kritisch gesehen? Antworten auf diese Fragen gibt ein 360°-Feedback. Sie suchen sich Personen aus verschiedenen Positionen und Ebenen ihrer Organisation aus – Vorgesetzter, Bereichsleiter, Mitarbeitende, Kollegen, interne und externe Kunden – und bitten diese um ein anonymes Feedback. Das Gesamtergebnis und die Ergebnisse einzelnen Feedbackgruppen werden wir anschließend gemeinsam analysieren und mir Ihrer Selbsteinschätzung vergleichen.
Erkenne dich selbst – ich freue mich darauf, Sie bei dieser Reise begleiten und unterstützen zu dürfen.

III Kaplan Performance Academy:
Eine neue globale virtuelle Lernplattform

Seit diesem Jahr arbeite ich mit der neugegründeten Kaplan Performance Academy als Coach zusammen. Sie bietet Kunden unter der Überschrift ‚Learn. Develop. Perform.‘ Diagnose von Stärken und Schwächen, daraus abgeleitete maßgeschneiderte Trainings und individuelle Coachings zur Unterstützung bei der Anwendung des Gelernten in den Alltag.
Interessant ist das globale Format des Angebots: Fach- und Führungskräfte können aus einer Liste von 120 Coaches aus allen Teilen der Welt diejenige oder denjenigen aussuchen, der fachlich, kulturell und persönlich am besten zu ihnen passt. Insgesamt werden virtuelle Coachings in 20 Sprachen angeboten.

Hier finden Sie detaillierte Informationen:
https://www.kaplansolutions.com/en-uk/learning-solutions/performance-academy

III Filmtipp: „Vernetztes Führen“ von cinco.systems

Einen exzellenten Film mit dem Titel „Vernetztes Führen“ haben meine Kooperationspartner Susanne Lakoni und Michael Thiel von cinco.systems produziert. In fünf Schritten zeigen sie, was dabei wichtig ist:

• Nutzen des Vernetzten Führens
• Herausforderungen
• Gestaltungsbereiche und Navigieren von Kooperationen
• Führungsverständnis bei Kooperationen und Kooperationskompetenzen
• Von der Vision der Kooperation zur Vernetzten Organisation

Der Film setzt Impulse, beantwortet grundlegende Fragen, gibt Erfahrungen weiter und bietet erste Orientierung. Im Kern geht es um eine professionell gesteuerte Zusammenarbeit quer zu Fachdisziplinen, Aufgabengebieten, Standorten und über Organisationsgrenzen hinweg.
„Vernetztes Führen“ regt dazu an, Kompetenzen in Sachen Kooperation konsequent weiterzuentwickeln, sich mit Gleichgesinnten zu vernetzen und damit zukunftsfähige Kooperationen, Verbünde und Gemeinschaften zu schaffen.
Mehr Informationen sowie einen Trailer finden Sie auf der Website www.cinco-systems.de. Dort können Sie den Film auch bestellen.

III Für eine bessere und gerechtere Welt

Leadership matters. Wir unterstützen Manager und ihre Teams darin, ihren Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg ihrer Unternehmen zu leisten - die Garantie für unseren Wohlstand, sozialen Frieden, stabile politische Verhältnisse, ökologische Nachhaltigkeit und die langfristige Gestaltung unserer Zukunft.

Doch Leadership hat auch eine ethische Dimension. Unser eigener Reichtum bringt eine Verantwortung gegenüber denjenigen Menschen auf unserem Planeten mit sich, die unter Kriegen, Armut, Vertreibung, Ausbeutung oder Naturkatastrophen leiden. Wenn wir die Ideale von einer friedlichen und gerechteren Welt ernst nehmen, müssen wir alles dafür tun, auch den Ärmsten ein menschenwürdiges Leben zu ermöglichen.

Auch Sie können helfen!

Wir unterstützen die ‚Ärzte ohne Grenzen‘, deren Fachkräften humanitäre Hilfe bei militärischen Konflikten, Bürgerkriegen, Epidemien und Naturkatastrophen leisten. Und das immer mehr unter Einsatz des eigenen Lebens, wie etwa in Syrien, im Jemen oder in Afghanistan.

Wir fördern die kontinuierliche Arbeit des ‚Deutschen Roten Kreuz’ und der ‚Malteser‘, das in den ärmsten Staaten der Welt wertvolle Hilfe bei der Betreuung von Flüchtlingen, der Sicherung von Ernährung, Wasser und Gesundheit sowie beim Umgang mit den Folgen des Klimawandels leistet.

Ein Projekt liegt uns dabei besonders am Herzen. Wir unterstützen durch Spenden und Patenschaften die ‚Missão Católica de Expressão Portoguesa de Colônia’, die in Port-au-Prince auf Haiti hungernde Kinder aus den ärmsten Familien unterstützt. Der Bau einer großen Küche im vergangenen Jahr ist beispielsweise ein wichtiger Beitrag dafür, dass viele Kinder wenigstens einmal am Tag eine Mahlzeit erhalten. Durch dieses und ähnliche Projekte möchten wir den Menschen in einem der ärmsten Länder der Welt ein wenig Hoffnung auf eine bessere Zukunft zu machen.

Es gibt viele Möglichkeiten, den Ärmsten auf dieser Welt zu helfen. Unterstützen auch Sie die Arbeit von humanitären Hilfsorganisationen für eine bessere und gerechtere Welt.
Mehr Informationen erhalten Sie per Email unter office@keller-leadership.com